Ferramenta de gestão para ser utilizada quando se espera ter um diagnóstico detalhado sobre a situação atual da empresa.
A análise SWOT, também chamada de FOFA, siglas formadas pelas iniciais das palavras que as compõem — em inglês e português, respectivamente.
Basicamente, essa metodologia analisa 4 pontos distintos:
- Strengths (Forças): identifica os pontos fortes do negócio e o que ele tem para oferecer ao mercado;
- Weaknesses (Fraquezas): são os pontos fracos, representados pelas principais fraquezas, ou seja, o que o negócio precisa aprimorar para superar atuais resultados;
- Opportunities (Oportunidades): observa o cenário externo para identificar oportunidades para a empresa e novos objetivos para o futuro;
- Threats (Ameaças): identifica os concorrentes e fatores do ambiente externo que ameaçam o sucesso da empresa, logo, precisam ser evitados ou tratados.
No contexto da análise SWOT, forças e fraquezas são fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são causas externas. Assim, para aplicá-la, é fundamental ter um bom nível de conhecimento da concorrência e do mercado.
Mas quando utilizar essa ferramenta de gestão? Especialmente, quando as lideranças desejarem aprimorar o planejamento estratégico da empresa.
Vale destacar que o diagnóstico pode ser aplicado na gestão de pessoas e na gestão de processos. Seja para formular um plano de negócios ou definir uma estratégia de marketing.
Por que usar matriz SWOT?
Para sinalizar aquilo que a organização pode aproveitar melhor ou identificar o que precisa ser aprimorado. Assim, a empresa consegue atingir melhores resultados, como aumento nas vendas ou a participação mais efetiva no mercado.
Nós da AW Consultores somos especialistas na aplicação dessa ferramenta e apoiamos nossos clientes na implantação em linha com os anseios da empresa, portanto, atuamos como parceiro no desenvolvimento, implantação e no processo de perenização na empresa.
