Quais os KPIs são relevantes por fornecerem mais inteligência e desempenho aos projetos desenvolvidos na empresa?
“Quem não mede, não gerencia”
Vamos conversar
sobre a sua empresa?
Qual a importância dos
indicadores de performance?
São fundamentais na busca incessante das melhores práticas de resultados positivos.
Temos como finalidade, nesse módulo, usar os indicadores de desempenho de processos para o monitoramento das atividades da empresa. Isto é: rastrear e seguir o andamento do processo, coletando informações relevantes e disponibilizando-as de forma acessível para que os gestores estudem e tomem as decisões corretas, trazendo eficiência e eficácia aos processos e, consequentemente, resultados positivos para a organização.
Os indicadores de desempenho de processos são extremamente importantes para a gestão, eles trazem à tona as informações necessárias para que se possa analisar os mesmos, melhorá-los continuamente visando o atingimento dos objetivos estratégicos.
Fases da nossa consultoria:
1ª Fase
Levantamento das informações Legais, Fiscais, Contábeis e Operacionais visando entender os possíveis indicadores a serem implantados na organização.
2ª Fase
Avaliação dos objetivos estratégicos e definição de normas & procedimentos que assegurem o atingimento desses objetivos.
3ª Fase
Implantação de um sistema de informações gerenciais com relatórios simplificados, precisos e recorrentes.
4ª Fase
Capacitação profissional da gerência através do desenvolvimento de programas de liderança e “team building”.
5ª Fase
Capacitação dos colaboradores através de programas de treinamento.
No final da nossa consultoria
a sua empresa contará com
os seguintes benefícios:
- Adequação de todos os departamentos da organização visando o domínio claro dos indicadores de performance e seus objetivos.
- Diminuição do tempo de execução das tarefas.
- Melhoria da qualidade das informações à alta gerência.
- Criação de plano estratégico estrutural, orgânico e econômico.
- Proteção do valor do capital investido.
